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dc.contributor.advisor Schanz, G. Prof. Dr. de
dc.contributor.author Döring, Hilmar de
dc.date.accessioned 2013-12-11T15:47:00Z
dc.date.available 2013-12-11T15:47:00Z
dc.date.issued 1999 de
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/11858/00-1735-0000-0022-5D81-6
dc.description.abstract In der vorliegenden Dissertation wird der von Vertretern der Neuen Institutionellen Ökonomik geäußerte Anspruch, ein umfassendes Fundament einer allgemeinen Organisations- lehre anbieten zu können, am Beispiel der Transaktionskostentheorie hinterfragt und mit verhaltenstheoretischen Argumenten konfrontiert. Dabei bildet die Analyse des transaktionskostentheoretischen Menschenbildes und hier ins- besondere der Opportunismusannahme sowie der mit ihr verbundenen Folgewirkungen den Schwerpunkt der Untersuchung. Transaktionskostentheoretisch fundierte Gestaltungsvor- schläge werden im Hinblick auf ihre Aussagekraft und Ergiebigkeit in ausgewählten Berei- chen der Organisationsgestaltung geprüft und mit solchen auf verhaltenstheoretischer Basis verglichen. de
dc.language.iso ger de
dc.rights.uri http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/
dc.title Kritische Analyse der Leistungsfähigkeit des Transaktionskostenansatzes de
dc.type doctoralThesis de
dc.contributor.referee Schanz, G. Prof. Dr. de
dc.date.examination 1999-02-05 de
dc.contributor.coReferee Kucera, Gustav Prof. Dr. de
dc.subject.ger Transaktionskosten de
dc.subject.ger Organisationstheorie de
dc.subject.ger Rationales Verhalten de
dc.subject.ger Kritik de
dc.subject.ger Opportunismus de
dc.subject.ger Theorie de
dc.subject.ger Verhalten de
dc.identifier.urn urn:nbn:de:gbv:7-webdoc-813-1 de
dc.identifier.purl webdoc-813 de
dc.affiliation.institute Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät de
dc.identifier.ppn 306120410 de

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