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Kritische Analyse der Leistungsfähigkeit des Transaktionskostenansatzes

dc.contributor.advisorSchanz, G. Prof. Dr.de
dc.contributor.authorDöring, Hilmarde
dc.date.accessioned2013-12-11T15:47:00Z
dc.date.available2013-12-11T15:47:00Z
dc.date.issued1999de
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11858/00-1735-0000-0022-5D81-6
dc.identifier.urihttp://dx.doi.org/10.53846/goediss-4274
dc.description.abstractIn der vorliegenden Dissertation wird der von Vertretern der Neuen Institutionellen Ökonomik geäußerte Anspruch, ein umfassendes Fundament einer allgemeinen Organisations- lehre anbieten zu können, am Beispiel der Transaktionskostentheorie hinterfragt und mit verhaltenstheoretischen Argumenten konfrontiert. Dabei bildet die Analyse des transaktionskostentheoretischen Menschenbildes und hier ins- besondere der Opportunismusannahme sowie der mit ihr verbundenen Folgewirkungen den Schwerpunkt der Untersuchung. Transaktionskostentheoretisch fundierte Gestaltungsvor- schläge werden im Hinblick auf ihre Aussagekraft und Ergiebigkeit in ausgewählten Berei- chen der Organisationsgestaltung geprüft und mit solchen auf verhaltenstheoretischer Basis verglichen.de
dc.language.isogerde
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/
dc.titleKritische Analyse der Leistungsfähigkeit des Transaktionskostenansatzesde
dc.typedoctoralThesisde
dc.contributor.refereeSchanz, G. Prof. Dr.de
dc.date.examination1999-02-05de
dc.contributor.coRefereeKucera, Gustav Prof. Dr.de
dc.subject.gerTransaktionskostende
dc.subject.gerOrganisationstheoriede
dc.subject.gerRationales Verhaltende
dc.subject.gerKritikde
dc.subject.gerOpportunismusde
dc.subject.gerTheoriede
dc.subject.gerVerhaltende
dc.identifier.urnurn:nbn:de:gbv:7-webdoc-813-1de
dc.identifier.purlwebdoc-813de
dc.affiliation.instituteWirtschaftswissenschaftliche Fakultätde
dc.identifier.ppn306120410de


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