dc.contributor.advisor | Theuvsen, Ludwig Prof. Dr. | de |
dc.contributor.author | Niederhut-Bollmann, Christoph | de |
dc.date.accessioned | 2006-07-17T14:40:42Z | de |
dc.date.accessioned | 2013-01-18T10:15:42Z | de |
dc.date.available | 2013-01-30T23:51:19Z | de |
dc.date.issued | 2006-07-17 | de |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11858/00-1735-0000-0006-AB7A-A | de |
dc.identifier.uri | http://dx.doi.org/10.53846/goediss-1860 | |
dc.description.abstract | Das Konzept der strategischen Gruppen bietet eine Erklärung für die fortgesetzte Existenz von Erfolgsunterschieden zwischen Unternehmen der selben Branche. In der vorliegenden Arbeit wird das Konzept der strategischen Gruppen auf die deutsche Brauwirtschaft angewandt, eine Branche, die sich seit mehr als einem Jahrzehnt in einer tiefen Krise befindet. Vor diesem Hintergrund wurde im Jahr 2005 eine empirische Studie in Form einer Vollerhebung (N = 1260) in der deutschen Brauwirtschaft durchgeführt, an der sich 281 Unternehmen beteiligt haben. Gegenstand der empirischen Erhebung waren Aspekte des strategischen Managements in der deutschen Brauwirtschaft. Die empirischen Ergebnisse wurden umfangreichen uni-, bi- und multivariaten Analysen unterzogen. Die Analyseergebnisse vermitteln ein differenziertes Bild von der Wahrnehmung der Intensität des Branchenwettbewerbs durch die befragten Unternehmen sowie von den in der Branche verfolgten Unternehmens-, Wettbewerbs- und Kooperationsstrategien.Anhand einer Faktorenanalyse gelang es, die Vielzahl der Strategievariablen auf einige wenige, wichtige Einflussfaktoren zurückzuführen. Mit Hilfe des Verfahrens der hierarchischen Clusteranalyse wurden strategische Gruppen in der untersuchten Branche identifiziert. Als clusterbildende Variablen wurden dabei die in der Faktorenanalyse identifizierten Strategiedimensionen herangezogen. Insgesamt konnten sechs verschiedene strategische Gruppen identifiziert werden. Ergänzend wurde der Frage nachgegangen, inwieweit die Zugehörigkeit zu einer strategischen Gruppe erfolgsrelevant ist. Es zeigte sich, dass signifikante Erfolgsunterschiede zwischen den strategischen Gruppen bestehen. Die empirischen Befunde zeigen, dass das Konzept der strategischen Gruppen ein geeigneter konzeptioneller Rahmen für die Analyse der deutschen Brauwirtschaft ist. Darüber hinaus fanden die Annahmen dieses Konzepts Existenz einer i.d.R. begrenzten Zahl strategischer Gruppen sowie von Erfolgsunterschieden zwischen den Unternehmen verschiedener Gruppen in der untersuchten Branche Bestätigung. Den deutschen Brauereien bieten die Ergebnisse eine Orientierungshilfe im Wettbewerb, da sie eine Bestimmung der eigenen Position im Wettbewerb und ggf. einen Vergleich mit erfolgreicheren Wettbewerbern ermöglichen. Zugleich werden die Stellschrauben deutlich, an denen gedreht werden muss, um strategische Lücken zu schließen und die zwischen den Gruppen bestehenden Mobilitätsbarrieren zu überwinden. | de |
dc.format.mimetype | application/pdf | de |
dc.language.iso | ger | de |
dc.rights.uri | http://webdoc.sub.gwdg.de/diss/copyr_diss.html | de |
dc.title | Strategische Gruppen in der deutschen Brauwirtschaft | de |
dc.type | doctoralThesis | de |
dc.title.translated | Strategic Groups in the German Brewing Industry | de |
dc.contributor.referee | Theuvsen, Ludwig Prof. Dr. | de |
dc.date.examination | 2006-07-13 | de |
dc.subject.dnb | 330 Wirtschaft | de |
dc.description.abstracteng | The prevailing existence of differences in corporate success between companies of a certain industrial sector can be explained by the concept of strategic groups. This study applies the concept of strategic groups to the German brewing industry, a sector captured in a decade-long crisis. Against this background, a mail-survey of all German brewing companies (N=1260) has been conducted, showing a response rate of 21.9% (n=281). The questionnaire focused on aspects of strategic management in German brewing companies. The empirical results have been carefully tested by applying uni-, bi- and multivariate analyses. The results show that the surveyed businesses vary in their perception of the intensity of competition in the sector. Furthermore, the study provides an outline of the German brewers corporate, competitive and cooperative strategies.By applying a factor analysis, the multitude of strategic variables has been reduced to the major influencing factors. Afterwards, strategic groups have been identified by using hierarchical cluster analysis. The strategic dimensions identified by factor analysis have been used as cluster-forming variables in the cluster analysis. An overall of six strategic groups could be identified. A next step was to find out the impact of membership in a strategic group on corporate success. Results show that there are significant differences in corporate success between the strategic groups.This study reveals that the concept of strategic groups can be used as an appropriate tool for analyzing the German brewing industry. Furthermore, the assumptions inherent in this concept (i.e. the existence of a limited number of strategic groups and differences in corporate success between companies in different groups) could be verified in this particular industrial sector. The German breweries can utilize this study s results to determine their own position in the struggle of competition and compare themselves with more successful competitors. Additionally, ways and means to close strategic gaps and to overcome mobility barriers are presented. | de |
dc.contributor.coReferee | Spiller, Achim Prof. Dr. | de |
dc.contributor.thirdReferee | Bahrs, Enno Prof. Dr. | de |
dc.subject.topic | Agricultural Sciences | de |
dc.subject.ger | Strategische Gruppen | de |
dc.subject.ger | Brauwirtschaft | de |
dc.subject.ger | Clusteranalyse | de |
dc.subject.ger | Branchenanalyse | de |
dc.subject.eng | Strategic Groups | de |
dc.subject.eng | German brewing industry | de |
dc.subject.eng | cluster analysis | de |
dc.subject.bk | 85.00 | de |
dc.subject.bk | 85.06 | de |
dc.identifier.urn | urn:nbn:de:gbv:7-webdoc-771-7 | de |
dc.identifier.purl | webdoc-771 | de |
dc.affiliation.institute | Fakultät für Agrarwissenschaften | de |
dc.subject.gokfull | YG | de |
dc.subject.gokfull | LQ 112: Strategisches Handeln - Strategische Planung {Betriebswirtschaftspolitik} | de |
dc.identifier.ppn | 565552791 | de |