Strategische Gruppen in der deutschen Brauwirtschaft

Abstract

Das Konzept der strategischen Gruppen bietet eine Erklärung für die fortgesetzte Existenz von Erfolgsunterschieden zwischen Unternehmen der selben Branche. In der vorliegenden Arbeit wird das Konzept der strategischen Gruppen auf die deutsche Brauwirtschaft angewandt, eine Branche, die sich seit mehr als einem Jahrzehnt in einer tiefen Krise befindet. Vor diesem Hintergrund wurde im Jahr 2005 eine empirische Studie in Form einer Vollerhebung (N = 1260) in der deutschen Brauwirtschaft durchgeführt, an der sich 281 Unternehmen beteiligt haben. Gegenstand der empirischen Erhebung waren Aspekte des strategischen Managements in der deutschen Brauwirtschaft. Die empirischen Ergebnisse wurden umfangreichen uni-, bi- und multivariaten Analysen unterzogen. Die Analyseergebnisse vermitteln ein differenziertes Bild von der Wahrnehmung der Intensität des Branchenwettbewerbs durch die befragten Unternehmen sowie von den in der Branche verfolgten Unternehmens-, Wettbewerbs- und Kooperationsstrategien.Anhand einer Faktorenanalyse gelang es, die Vielzahl der Strategievariablen auf einige wenige, wichtige Einflussfaktoren zurückzuführen. Mit Hilfe des Verfahrens der hierarchischen Clusteranalyse wurden strategische Gruppen in der untersuchten Branche identifiziert. Als clusterbildende Variablen wurden dabei die in der Faktorenanalyse identifizierten Strategiedimensionen herangezogen. Insgesamt konnten sechs verschiedene strategische Gruppen identifiziert werden. Ergänzend wurde der Frage nachgegangen, inwieweit die Zugehörigkeit zu einer strategischen Gruppe erfolgsrelevant ist. Es zeigte sich, dass signifikante Erfolgsunterschiede zwischen den strategischen Gruppen bestehen. Die empirischen Befunde zeigen, dass das Konzept der strategischen Gruppen ein geeigneter konzeptioneller Rahmen für die Analyse der deutschen Brauwirtschaft ist. Darüber hinaus fanden die Annahmen dieses Konzepts Existenz einer i.d.R. begrenzten Zahl strategischer Gruppen sowie von Erfolgsunterschieden zwischen den Unternehmen verschiedener Gruppen in der untersuchten Branche Bestätigung. Den deutschen Brauereien bieten die Ergebnisse eine Orientierungshilfe im Wettbewerb, da sie eine Bestimmung der eigenen Position im Wettbewerb und ggf. einen Vergleich mit erfolgreicheren Wettbewerbern ermöglichen. Zugleich werden die Stellschrauben deutlich, an denen gedreht werden muss, um strategische Lücken zu schließen und die zwischen den Gruppen bestehenden Mobilitätsbarrieren zu überwinden.