dc.contributor.advisor | Vossen, Joachim Prof. Dr. | de |
dc.contributor.author | Saure, Bernd | de |
dc.date.accessioned | 2006-10-12T12:08:45Z | de |
dc.date.accessioned | 2013-01-18T11:23:53Z | de |
dc.date.available | 2013-01-30T23:51:05Z | de |
dc.date.issued | 2006-10-12 | de |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11858/00-1735-0000-0006-B60C-9 | de |
dc.description.abstract | Seit den 1980er Jahren flossen vermehrt
marktorientierte und somit kundenorientierte
Aktivitäten in die Gestaltung des Raumes ein. Die
Kommunen erhofften sich durch eine marktwirtschaftliche
Ausrichtung, neue Impulse in einem zunehmenden
Wettbewerb der Standorte um Unternehmen, Kunden und
Bürger setzen zu können. Allerdings offenbart sich die
Übertragung betriebswirtschaftlicher Methoden auf
Städte und Gemeinden als sehr komplexe Herausforderung.
Mit Stadtmarketing-Initiativen wurde ein Weg gewählt,
diesem hohen Anspruch Rechnung zu tragen.Controlling, in der Theorie als wirkungsvolles
Instrument beschrieben, in der Praxis noch immer ein
Instrument mit vielen Fragezeichen bei der
Verwirklichung und Implementierung besonders bei der
Integration in den laufenden Stadtmarketingprozess.Doch wo liegen die eigentlichen Schwierigkeiten ein
Controlling lauffähig zu machen? Dieser und anderen
Fragen geht die vorliegende Arbeit auf den Grund. Der
zentrale Untersuchungsgegenstand besteht darin,
herauszuarbeiten, in welcher Phase des Stadtmarketings
(u.a. Leitbildentwicklung, Zielbildung,
Strategiefindung, Kontrolle etc.)
Controllingaktivitäten mit welcher Ausprägung
stattfinden und welche Multiplikatoren (u.a. (Ober-)
Bürgermeister, Stadtrat, Geschäftsführer, Steuergruppe
etc.) einbezogen sind bzw. waren.Der Bereich des Controlling wurde und wird bisher
bei Stadtmarketing-Organisationen vernachlässigt, oder
gar nicht als solcher wahrgenommen. Planungs- und
Steuerungsaufgaben werden hierbei weniger mit
Controllingmaßnahmen in Verbindung gebracht als, der
den Projekten zeitlich nachgeordnete Kontrollbereich.
Hier gilt es, ein Bewusstsein zu schaffen, das
Controlling nicht als reine Kontrolle, sondern vielmehr
als ein koordinierendes und strukturierendes
Führungsunterstützungsinstrument darstellt.Als Rückschau ist festzuhalten, dass, um einen
umfassenden Controllingansatz zu etablieren, zu
vorderst ein Controllingumfeld geschaffen werden muss,
welches einen koordinierten und strukturierten
Prozessablauf ermöglicht. In dieses Umfeld können
anschließend spezifische Controllingmaßnahmen aus den
Bereichen Planung, Steuerung, Kontrolle und Information
integriert werden.Unter diesem Aspekt wird hier dazu beigetragen, dass
Stadtmarketing-Initiativen durch die Auseinandersetzung
mit dem Thema Controlling einen Prozess initiieren,
der sowohl dem partizipativen als auch dem kooperativen
Grundgedanken Rechnung trägt. | de |
dc.format.mimetype | application/pdf | de |
dc.language.iso | ger | de |
dc.rights.uri | http://webdoc.sub.gwdg.de/diss/copyr_diss.html | de |
dc.title | Controlling in Non-Profit-Organisationen am Beispiel von Stadtmarketing-Organisationen | de |
dc.type | doctoralThesis | de |
dc.title.translated | Controlling in Non-Profit Organisations the example of Urban-Management Organisations | de |
dc.contributor.referee | Kreisel, Werner Prof. Dr. | de |
dc.date.examination | 2006-07-11 | de |
dc.subject.dnb | 650 Management | de |
dc.description.abstracteng | Ever since the 1980s market-oriented, and as a
consequence customer-oriented, considerations have
played a more and more important role in the
administration and management of cities and regions.
Adopting a business economic approach, communities were
hoping to create new effective ways of dealing with the
increasing competition for companies, customers and
citizens. As it turned out, however, transferring
business economic principles and methods to cities and
communities proved a complex challenge. It was in order
to effectively address the challenging issues at hand
that urban management iniatives were introduced.In the literature, controlling is always described
as an extremely effective tool for urban management. In
actual fact, however, it is a tool whose realisation
and implementation raises several questions
especially with respect to its integration into current
urban management processes.Yet, what are the factors that prevent controlling
from being an efficient urban management tool? It is
this and other issues that this thesis addresses. Its
main focus lies on the identification of the stages in
which and the degrees to which controlling activities
take place in urban management processes and which of
the multiplicators (e.g. the mayor, the city council,
the CEO of the urban management organisation, the
program control group, etc.) are or have been involved
in the decision process.So far controlling activities have either been
neglected by urban management organisations, or are not
recognised as such. Planning, leading and organizing
tasks are usually less associated with controlling
activities than the post-project assessment stage. It
is in this area that an awareness must be raised that
controlling is not simply a means of project success
assessment, but that it constitutes an important
coordinating and structuring instrument for urban
management.As the empirical research conducted for this thesis
showed, the main prerequisite for effective controlling
is the creation of an environment that allows for
coordinated and structured process management. It is in
such an environment that specific controlling
activities in the areas of planning, directing, control
and information can be integrated.It is hoped that the results from this study
convince urban management initiatives to address issues
of controlling more seriously, thus initiating a
process which helps to implement the guiding principles
of participation and cooperation. | de |
dc.contributor.coReferee | Vossen, Joachim Prof. Dr. | de |
dc.subject.topic | Mathematics and Computer Science | de |
dc.subject.ger | Stadtmarketing | de |
dc.subject.ger | Controlling | de |
dc.subject.ger | Non-Profit-Organisationen | de |
dc.subject.eng | urban management | de |
dc.subject.eng | cotrolling | de |
dc.subject.eng | non-profit organisations | de |
dc.subject.bk | 74.12 | de |
dc.subject.bk | 74.08 | de |
dc.identifier.urn | urn:nbn:de:gbv:7-webdoc-1299-7 | de |
dc.identifier.purl | webdoc-1299 | de |
dc.affiliation.institute | Fakultät für Geowissenschaften und Geographie | de |
dc.subject.gokfull | QER 980: Sonstige Teilfragen der Wirtschaftsgeographie {Wirtschaftsgeographie} | de |
dc.subject.gokfull | QFG 500: Stadt- und Gemeindeplanung {Raumordnung und Raumplanung} | de |
dc.identifier.ppn | 52071847X | de |