Zum Einfluß berufsbezogener und persönlicher Wertpräferenzen auf den unternehmerischen Erfolg

Abstract

Die vorgelegte Studie analysiert den Einfluß berufsbezogener und persönlicher Wertpräferenzen von erfolgreichen Führungskräften auf den unternehmerischen Erfolg. Der Gegenstand dieser Arbeit ist die Prüfung der zwei konkurrierenden Grundhypothesen: der universalistischen culture-free-Hypothese, nach der sich die Wertorientierungen sowie zu ihrem Berufserfolg befragt wurden. Zu den wesentlichen Ergebnissen dieser Studie gehört, dass die Globalisierungsdynamik keineswegs eine universalistische Wertorientierung bei den Spitzenmanagern bewirkt hat. Darüber hinaus zeigt sich, dass die extrem erfolgreichen Führungskräfte den Trends des gesellschaftlichen Wertewandels nur in begrenztem Umfang gefolgt sind und weitgehend klassiche Tugenden präferieren. Die extrem erfolgreichen Führungskräfte sind durch sehr differenzierte Wertorientierungen, hohe Soll-Ist-Diskrepanzen und eine ausgeprägte Kulturbezogenheit ihrer Wertpräferenzen gekennzeichnet.