| dc.contributor.advisor | Dierkes, Stefan Prof. Dr. | |
| dc.contributor.author | Siepelmeyer, David | |
| dc.date.accessioned | 2023-06-01T08:12:41Z | |
| dc.date.available | 2023-06-08T00:50:12Z | |
| dc.date.issued | 2023-06-01 | |
| dc.identifier.uri | http://resolver.sub.uni-goettingen.de/purl?ediss-11858/14695 | |
| dc.identifier.uri | http://dx.doi.org/10.53846/goediss-9914 | |
| dc.format.extent | 119 | de |
| dc.language.iso | eng | de |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ | |
| dc.subject.ddc | 330 | de |
| dc.title | Development of Material Flow Cost Accounting and Value Added Statements as Planning Instruments for Sustainability Management | de |
| dc.type | cumulativeThesis | de |
| dc.contributor.referee | Dierkes, Stefan Prof. Dr. | |
| dc.date.examination | 2023-04-14 | de |
| dc.description.abstractger | In Unternehmen haben die ökologischen und sozialen Ziele der Mitarbeiter, der Gesellschaft und der Kunden gegenüber den primär ökonomischen Interessen der Eigenkapitalgeber zunehmend an Bedeutung gewonnen. Die aus den z.T. konträren Beziehungen dieser Zielkategorien resultierenden kurz- und langfristigen Interessenkonflikte fallen in den Verantwortungsbereich des Nachhaltigkeitsmanagements. Um die Aktivitäten eines Unternehmens auf dessen Nachhaltigkeitsziele auszurichten bedarf es im Nachhaltigkeitsmanagement jedoch konsistenter Planungsinformationen. Aufgrund der in den vergangenen Jahrzehnten in Unternehmen vielfach dominierenden Shareholder Value Orientierung existieren allerdings bislang kaum geeignete ökonomisch-ökologische bzw. ökonomisch-soziale Planungsinstrumente. Hieraus resultiert die Notwendigkeit der Entwicklung geeigneter Controllinginstrumente, die zur Entscheidungsfindung und Verhaltenssteuerung im Nachhaltigkeitsmanagement verwendet werden können. Als grundsätzlich für diesen Zweck geeignete erscheinen die Materialflusskostenrechnung und die Wertschöpfungsrechnung, deren konzeptuelle Weiterentwicklungen und Anwendung im Nachhaltigkeitsmanagement Gegenstand der vorliegenden Dissertation sind.
Mit der Entwicklung von differenzierten Materialflussmodellen erfolgt eine produktionstheoretische Fundierung der Materialflusskostenrechnung. Diese ermöglicht die Planung des Material- und Produktbedarfs eines Unternehmens unter der Berücksichtigung von Abfall, Ausschuss, Nacharbeit und Recycling. Nach Ermittlung des Materialgesamtbedarfs der Produkte und Materialverluste erfolgt auf Mengenstellenebene eine differenzierte Analyse der Transformationsprozesse. Hierbei werden mit Hilfe von produkt- sowie materialorientieren Inputoutput Tabellen die effizienten, ineffizienten und ineffizienzmindernden Materialflüsse analysiert. Die Materialflüsse werden anschließend auf Basis von differenzierten Zuschlagssätzen den Produkten des Unternehmens zu geschlüsselt. Hierauf aufbauend erfolgt die Konzeption eines planungsbasierten Materialflusskostenrechnungssystems auf Vollkostenbasis. Hierfür werden in einem ersten Schritt dessen zentrale Annahmen und der strukturelle Aufbau dargestellt. Anschließend werden die Kostentreiber der Fertigungs-, Recycling- und Entsorgungsmengenstellenkosten identifiziert sowie deren Planung im Detail erörtert. Neben der Planung der primären Kosten wird hierbei auch auf die Behandlung der Sekundärkosten in der Materialflusskostenmatrix eingegangen. In der Kostenträgerrechnung werden die Mengenstellenkosten mit Hilfe von Zuschlagssätzen den Materialflüssen der Produkte und Materialverluste differenziert zugeordnet. Für diesen Zweck werden zudem aussagekräftige produkt-, mengenstellen- und ineffizienzfaktororientierte Kostenkalkulationsschemata entwickelt.
Die konzeptuelle Entwicklung eines wertschöpfungsorientierten Bewertungsverfahrens basiert auf der Erstellung planungsbasierter Wertschöpfungsrechnungen. Die zukünftige Entstehung und Verteilung der Wertschöpfung wird hierbei mit Hilfe eines differenzierten Werttreibermodells und zukunftsorientierten Wertschöpfungsrechnungen auf der Basis von Zahlungen ermittelt. Die Planung der Entstehung und Verteilung der Wertschöpfung wird anschließend von einem einperiodigen Kontext auf einen unendlichen Planungshorizont ausgeweitet. Mit der Ermittlung des Marktwerts der zukünftigen Wertschöpfung sowie der Marktwerte der Erfolge der Mitarbeiter, der Gesellschaft, der Eigenkapitalgeber und Fremdkapitalgeber erfolgt die eigentliche Konzeption des als Discounted Value Added Approaches bezeichneten Bewertungsverfahrens. Anschließend wird die Anwendung des wertschöpfungsorientierten Bewertungsansatzes im Nachhaltigkeitsmanagement beschrieben sowie die Entstehung und Verteilung des Stakeholder Value tiefergehend analysiert. Abschließend werden wertschöpfungs- und stakeholderorientierter Kennzahlen zur Entscheidungsfindung und Verhaltenssteuerung im Nachhaltigkeitsmanagement abgeleitet. | de |
| dc.description.abstracteng | In companies, the environmental and social objectives of employees, society, and customers have become in relation to the primary economic goals of the equity holders more important. The partially contrary relationships of these goal categories cause different short- and long-term stakeholder conflicts, which are in the responsibility of sustainability management. For the alignment of the all activities of a company on its sustainability goals, sustainability management requires consistent planning information. But due to the shareholder value orientation that mostly dominated in companies in the past decades, suitable economic-environmental as well as economic-social controlling tools that provide planning information in an appropriate way rarely exist until now. Therefore, the development of suitable planning instruments for corporate decision-making and behavioral control in sustainability management is necessary. Controlling tools that possess for this purpose a great potential are material flow cost accounting and value added statements. For this reason, the further development of these instruments and their application in sustainability management is subject of this dissertation.
With the development of differentiated material flow models succeeds the production theory-based foundation of material flow cost accounting, which enable the calculation of the material and product demand of a company in consideration of waste, rejects, reworking, and recycling. After the determination of the material demand of the products and the material losses, the transformation processes of a company are investigated on quantity center level. The efficient, inefficient, and inefficiency-decreasing material flows are analyzed with material- and product-oriented inputoutput tables. The material flows are subsequently allocated on the basis of differentiated allocation rates to the products of a company. On the basis of the material flow models appears the conception of a planning material flow cost accounting system, which is
designed as a full cost accounting tool. For this purpose, the major assumption of this cost accounting system and its structure are discussed. Afterwards, the cost drivers of the manufacturing, recycling, and disposal quantity centers are identified and the budgeting process of the quantity center costs is explained in detail. Besides the budgeting of the primary costs, the dissertation pays attention on the treatment of the secondary costs in the material flow cost matrix. In cost unit accounting, the quantity center costs are allocated with cost allocation rates to the material flows of the products and material losses. For this purpose, meaningful product-, quantity center-, and inefficiency factor-oriented cost calculation schemes are developed.
The conceptual development of a value added-oriented valuation approach base on the creation of planned value added statements. The future value added of a company is forecasted on the basis of a differentiated value driver model and future-oriented value added statements on cash flows. The calculation of the future value added creation and distribution is subsequently expanded from a single to an infinite forecast horizon. With the determination of the market value of the future value added and the market values of the employees, the society, the equity holders, and debt holders future successes, the conception of the valuation approach succeeds that is denoted as discounted value added approach. Afterwards, the application of the value added-oriented valuation approach in sustainability management is described as well as the stake-
holder value and the market values of the stakeholders’ successes are analyzed in more detail. The section concludes with the development of value added- and stakeholder-oriented key ratios that can be used in sustainability management for corporate decision-making and behavioral control. | de |
| dc.contributor.coReferee | Wolff, Michael Prof. Dr. | |
| dc.contributor.thirdReferee | Toporowski, Waldemar Prof. Dr. | |
| dc.subject.ger | Material Flow Cost Accounting | de |
| dc.subject.ger | Value Added Statements | de |
| dc.subject.ger | Sustainability Mangement | de |
| dc.subject.ger | Planning Instruments | de |
| dc.subject.ger | Environmental Cost Accounting | de |
| dc.subject.ger | Stakeholder Value | de |
| dc.subject.ger | Controlling Tools | de |
| dc.subject.ger | Sustainability Controlling | de |
| dc.subject.eng | Sustainability Controlling | de |
| dc.subject.eng | Material Flow Cost Accounting | de |
| dc.subject.eng | Value Added Statements | de |
| dc.subject.eng | Sustainability Management | de |
| dc.subject.eng | Planning Instruments | de |
| dc.subject.eng | Environmental Cost Accounting | de |
| dc.subject.eng | Stakeholder Value | de |
| dc.subject.eng | Controlling Tools | de |
| dc.identifier.urn | urn:nbn:de:gbv:7-ediss-14695-1 | |
| dc.affiliation.institute | Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät | de |
| dc.subject.gokfull | Wirtschaftswissenschaften (PPN621567140) | de |
| dc.description.embargoed | 2023-06-08 | de |
| dc.identifier.ppn | 1847360831 | |
| dc.identifier.orcid | 0009-0008-4538-8092 | de |
| dc.notes.confirmationsent | Confirmation sent 2023-06-01T08:15:01 | de |