Strategische Unternehmensführung landwirtschaftlicher Haupterwerbsbetriebe: Eine Untersuchung am Beispiel Nordrhein-Westfalens

Abstract

Die Rahmenbedingungen für landwirtschaftliche Betriebe haben sich in den letzten Jahren nachhaltig verändert. Viele Betriebe stehen vor der Herausforderung, ihre vorhandenen internen Ressourcen und ihre Ausrichtung den neuen und sich weiter verändernden Marktgegebenheiten anpassen zu müssen. Mit einer tendenziell negativen Entwicklung der Produkt- und Faktorpreise, der Entkoppelung der Prämien von der Produktion, Cross Compliance-Anforderungen, der EU- Osterweiterung sowie der internationalen Konkurrenz auf zunehmend globalisierten Rohstoffmärkten durch Länder wie Brasilien, Argentinien oder Neuseeland, haben sich die Produktionsbedingungen und existen-ziellen Voraussetzungen für landwirtschaftliche Betriebe in großem Maße verändert. Durch den Abbau interner Preisstützungen, reduzierte Exportsubventionen und verringerten Außenschutz wird sich der Wettbewerb vermutlich weiter intensivieren. Analysen der entsprechenden Fachliteratur zeigen, dass die strategische Unternehmensführung aus der Weiterentwicklung der strategischen Unternehmensplanung entstanden ist und sich mit allen Problemaspekten der Beziehung zwischen Unternehmen und Umwelt auseinandersetzt. Strategische Handlungsparameter und Fragestellungen zur strategischen Unternehmensführung werden aufgrund der beschriebenen Veränderungen zukünftig eine zunehmende Bedeutung für landwirtschaftliche Betriebe erlangen. Dabei bestimmen die betriebsexternen Rahmenbedingungen (Chancen, Risiken) wie auch die innerhalb des Betriebes erkennbar werdenden Stärken und Schwächen die strategische Ausrichtung. Vor diesem Hintergrund wurde eine empirische Erhebung zur strategischen Unternehmensführung landwirtschaftlicher Betriebe in Nordrhein-Westfalen durchgeführt. Gegenstand der Studie waren die unterschiedlichen strategischen Ausrichtungen der Betriebe sowie die Möglichkeiten der Zu-sammenfassung der Betriebe zu strategischen Gruppen mit ähnlichen strategischen Verhaltensweisen. Darauf aufbauend können Wettbewerbsvorteile und Mobilitätsbarrieren der einzelnen Gruppen beschrieben sowie mögliche Profitabilitätsunterschiede und Unterschiede in der Wettbewerbsintensität zwischen den einzelnen Positionierungen der landwirtschaftlichen Betriebe erklärt werden.